品牌层面序号工作内容项目开始日期截止日期备注111/7/201711/8/2017211/7/201711/8/20173邀请函应用11/8/201711/8/20174kv11/8/201711/9/20...
序项目项目明细12主讲嘉宾3重要嘉宾邀请序号类别职能类别1报批及相关费用公安报批2交警报批3城管报批4消防报批5设备费用67其他工作用水8工...
项目具体内容活动主题活动目的活动形式奖品设置建议活动时活动链路活动节奏活动阶段时间渠道主要工作第一阶段（准备期）企微第二阶段（预热...
1目标拆解整体营收目标********按阶段拆分营收目标日均预热期正式期返场期按用户拆分营收目标占比新用户营收老用户营收按类目拆分类目营收...
知識管理活動中的人員與工具知識管理---人的要素全體性：應鼓勵所有的員工都能成為知識管理者。仍需要特定司職知識管理的人員。文化的形成：知識管理應融入每位員工的工作中，進行形成一種工作態度。夏佩諾麥肯錫產業類型製造業知識導向普及性每一個員工都被視為知識員工；公司並未對知識的工作劃出界線在創造、傳播與利用知識方面，就沒月人會指望祕書或是行政人員提出任何貢獻。知識流通性主動拜訪客戶、參加同業的...
