什么是职业生涯规划？即将走上社会，面对多彩而纷杂的行业和职位，无所适从的毕业生朋友，或者已经步入职场，但却感觉职业道路越走越窄的职场中人，是否需要暂时停下来，认真思考一下自己的职场人生，为今后的事业发展作全面、长远的打算？认真规划一下你的职业生涯？什么是职业生涯规划？职业生涯规划是指一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划，包括一个人的学习，对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。从立场...
企业员工职业生涯规划设计实用测试工具1——性格解析法活泼型的优点：活泼型的弱点：●创意丰富●混乱无秩序●表达力强●健忘●热情●情绪波动大力量型的优点：力量型的弱点：●迅速抉择、快速反应●急燥●喜挑战、能迅速完成工作●难以沟通和接近●领导力●鲁莽完美型的优点：完美型的缺点：●留意细节，思考深刻●过于敏感挑剔●记录、作图、制表●瞻前顾后不果决●分析别人弄不清的问题●缺乏感召力与推动力和平型的优点：和...
名企的激励机制面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和科技成为竞争的焦点。人力资源电报局有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源”，人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可。中国有句古话：是金子总会发光。但是，假如没有适宜的激励机制，即使是足金，也会黯然无光。自从“人力资源”这个史词由外企进入中国以来，中国企业的“人事部”纷绥改头换面，挂上了“人力资...
每个人都需要职业生涯规划吗？鞠立，IBM个人电脑事业部中国区总经理。1991年从北京大学毕业以后，国外一家软件公司选中了鞠立去做编程人员，这个在当时同龄人眼中极其宝贵的出国机会，却被鞠立轻描淡写地放弃了。理由是“等待签证的时间太长了”。正好当时初创时期的IBM中国公司在招人，鞠立通过面试，开始了在IBM12年的职业生涯。毕业时我只有美好愿望回头看自己刚刚走出学校大门的时候，鞠立像很多毕业生一样，没有一个特别清...
家名企帮你规划职业人生—访谈实录主持人：去年毕业于西南政法大学法学专业的周龙，现在一家超市精肉部提刀卖猪肉；毕业于四川大学生物系的研究生黄艳，鉴于目前大学生家政服务的高热度，欲投身其中。他们是真的是喜爱这些职业，还是因为找不到工作才作出这样无奈的选择？他们的做法是更新就业观念、领军就业多元化，还是未能人尽其才，人尽其用的人才浪费？对此，人们的看法不一，莫衷一是。大学生到底如何迈出职业生涯第一步...
★机密员工职业生涯管理办法北大XXXX管理咨询公司二零零二年八月目录目录第一章总则..............................................1第二章组织和管理........................................1第三章发展和晋升........................................3附件一：员工职业发展规划表................................7附件二：员工能力开发需求表...............................10附件三：岗位及职务等级分布图...............
白领新年职业规划要趁早要想在职场获得较好的发展，做好计划很重要，而其中职业规划是不可或缺的一部分。据了解，每到新的一年，不少职场白领都会树立新的目标，重新安排自己的学习计划。相关职场专家表示，职场人士不要临时抱佛脚，缺少规划，在新的一年里，职场人士应该为自己的职业发展做一个明确规划，尽早制定适合自己的学习计划。苦练“内功”做好新年规划小林大专毕业已经几年了，在一家公司从事文秘工作。虽然在工作中...
《天下无墙》世界500强教你职业规划两个人在森林里过夜，清晨突然跑出一只大狗熊。一个人忙着穿球鞋，另一个人说：你穿球鞋有什么用，反正我们也跑不过狗熊？忙着穿球鞋的人说：我不是要跑过狗熊，而是要跑过你。一年一度的毕业生找工作的高峰期又快到了，在薪金降低、竞争激烈、供大于求的就业压力下，许多人难免心中焦虑。学历、经历、专业、能力，在招聘者心目中占多大分量？怎样才能谋求自己职业生涯的完美发展？企业高管如...
天津XXXXX建筑工程有限公司组织架构及岗位职责汇编人力资源部二零xx年十二月1目录第一部分公司............................................3第二部分计划发展部......................................4第三部分市场部..........................................5第四部分工程管理部......................................6第五部分合约预算部......................................7第六部分人力资源部.....................
第一章营销中心职能及组织架构营销中心下设策划部、销售业务部、招商业务部、客户关系部四个职能部门，本章中明确了营销中心职责范围及组织架构。1、营销中心业务职能1）市场研究：通过对城市总体规划、区域城市功能规划、主要行业产业特征、经济指标、市场供给需求、在建在售项目情况及客户需求特征进行的调查和研究，掌握市场动态、做出市场发展预测，向公司决策部门和执行部门提供研究分析结果，同时为项目定位及以后各阶段...
营销部岗位配置及定员人数说明表：岗位名称定员主要工作内容及职责备注营销部经理1人全面负责营销部管理工作业务员2人负责市场开拓、业务接洽及合同签定等工作业务跟单员2人负责接单及订单跟进、售后服务工作合计5人编制/日期审核/日期批准/日期总经理营销部经理业务员业务跟单员
生产部岗位配置及定员人数说明表：岗位名称定员主要工作内容及职责备注生产部经理1人全面负责生产部管理工作生产计划员1人负责生产计划安排及进度跟进车间总统计员1人负责车间数据统计及计件工资机加车间主任1人负责机加车间管理工作表面处理车间主任1人负责表面处理车间管理工作装配车间主任1人负责装配车间管理工作机加班班长1人负责机加班管理工作焊接班班长1人负责焊接班管理工作抛磨班班长1人负责抛光、打磨班管理工作喷涂...
品管部岗位配置及定员人数说明表：岗位名称定员主要工作内容及职责备注品管部经理1人全面负责品管部管理工作品质管理员1人负责品质标准、品质异常处理及品质数据统计分析工作来料检验员1人负责来料检验工作机加车间检验员1人负责机加车间制程检验工作表面处理车间检验员1人负责表面处理车间制程检验工作装配车间检验员1人负责装配车间制程检验工作成品检验员1人负责成品检验工作出货检验员1人负责出货检验工作合计8人编制/日期...
门店组织管理体系为加强公司统一化管理，规范各公司各门店的组织管理体系，保证迪信通稳定、健康、高效地发展，特制定本制度。适用范围：迪信通所属各门店。一、原则：1、直线管理，避免多头管理；2、严密简捷，时事有人负责；3、形成梯队，培养储备人才。二、门店管理构架图示说明：实线为管理线，有直接管理、培训的权力；虚线为指导线，有业务指导与监控的权力。三、门店人员岗位编制1、定编原则：1.1因时制宜、优胜劣汰、精...
强大的企业一定是用系统在赚钱股东大会董事会总经理监事会财务中心法务部行政中心营销中心生产中心人力资源部行政部生产部招聘薪酬网络管理仓储部战略委员会客服中心行政管理营销部策划部销售一部销售二部审计中心档案管理后勤管理会计出纳技术中心技术部研发部培训绩效劳资品管部信息管理售后服务销售十部采购部客户管理大客户部物流部强大的企业一定是用系统在赚钱强大的企业一定是用系统在赚钱股东大会监事会董事会财务中心...
强大的企业一定是用系统在赚钱董事长总裁财务中心直营公司直销公司华南公司总经理财务总监股东大会监事会行政中心客服中心投资管理部总经理总经理投资管理总监客服总监行政总监销售部门店华中公司总经理副总裁市场部渠道部行政部人力资源部直销一部直销二部直销三部行政部集团总部市场部强大的企业一定是用系统在赚钱股东大会董事会总裁生产部研发部销售中心投资部技术部实验厂区项目子公司B人力资源部办公室战略与发展委员会审...
管理部岗位配置及定员人数说明表：岗位名称定员主要工作内容及职责备注管理部经理1人全面负责管理部管理工作人事管理员1人负责人力资源管理工作行政助理1人负责行政后勤管理工作体系管理员1人负责质量管理体系、文控管理及顾客验厂工作前台文员1人负责前台电话接听与人员接待工作网管员1人负责网络管理及部分行政事务司机1人负责送货、业务办理及来宾接送保安班班长1人负责保安管理工作保安员4人负责工厂保安值日工作宿舍管理员...
公司组织系统架构目录1.组织架构示意图(1-2)2.各职能部门说明.1.1组织架构示意图(图1）公司整体架构图董事会财核部企划部行政部总经理营销部会计出纳行政总监市场总监招聘专员仓储后勤策划企宣销售市场技术.1.2组织架构示意图(图2）公司营销部架构图营销部市场经理销售主管市场主管技术主管顾问A组顾问B组实习销售实习销售网络管理美工研发测试公共关系部客户服务部.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在...
编制/日期审核/日期批准/日期总经理副总经理总经理助理财务部经理营销部管理部采购部生产部技术开发部品管部会计仓管班出纳非五金仓五金仓成品仓仓管杂工铝材仓叉车司机业务员业务跟单员体系管理员行政后勤保安班人事管理员清洁工模具班技术开发二组技术开发一组外协跟单员采购跟单员生产管理员机加车间表面处理车间装配车间生产总统计员喷涂班来料检验员出货检验员成品检验员电化班抛磨班安装班编织班焊接班机加班模具技工工艺...
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