华为投资控股有限公司2018年年度报告把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织构建万物互联的智能世界每日免费阅读行业报告1、每日星球内分享10+精品报告；2、不定时分享国际投行报告，脱水研报等；3、行业报告均为公开内容，版权归原作者所有，星球仅分享内部学习。扫描右侧二维码即刻加入【行业报告（免费） 】星球（此页只为更多需要行业报告的朋友提供便利，希望不会影响您的阅读，谢谢理解！）华为是谁？华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。目前华为有18.8万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。谁拥有华为？华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为96,768人，参与人仅为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。谁控制华为？华为拥有完善的内部治理架构。持股员工选举产生115名持股员工代表，持股员工代表会选举产生董事长和其他16名董事，董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事，轮值董事长由3名副董事长担任。轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会。董事会行使公司战略与经营管理决策权，是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。董事长主持持股员工代表会。持股员工代表会是公司最高权力机构，对利润分配、增资和董事监事选举等重大事项进行决策。谁影响华为？华为对外依靠客户，坚持以客户为中心，通过创新的产品为客户创造价值 ；对内依靠努力奋斗的员工，以奋斗者为本，让有贡献者得到合理回报 ；与供应商、合作伙伴、产业组织、开源社区、标准组织、大学、研究机构等构建共赢的生态圈，推动技术进步和产业发展 ；我们遵从业务所在国适用的法律法规，为当地社会创造就业、带来税收贡献、使能数字化，并与政府、媒体等保持开放沟通。我们为世界带来了什么？为客户创造价值。华为携手合作伙伴，为电信运营商提供创新、安全的网络设备，为行业客户提供开放、灵活、安全的ICT基础设施产品，为云服务客户提供稳定可靠、安全可信和可持续演进的云服务。华为智能终端和智能手机，正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。保障网络安全稳定运行。从2018年开始，网络安全和隐私保护成为公司的最高纲领。30多年来，华为和运营商一起建设了1,500多张网络，帮助世界超过30亿人口实现联接，我们保持了良好的安全记录。推动产业良性发展。华为主张开放、合作、共赢，与客户、伙伴合作创新、扩大产业价值，形成健康良性的产业生态系统。华为加入400多个标准组织、产业联盟和开源社区，积极参与和支持主流标准的制定，推动产业良性发展。推动社会可持续发展。华为致力消除数字鸿沟、促进数字包容，在珠峰、北极圈内等偏远地区建设网络，在西非埃博拉疫区、日本海啸核泄漏、中国汶川大地震等重大灾难现场恢复通信 ；同时，积极推进绿色低碳和节能环保，帮助培养本地ICT人才，促进数字经济发展。轮值董事长致辞2018年关键业务进展五年财务概要董事长致辞020607081001101191114505198行业趋势管理层讨论与分析独立审计师报告合并财务报表摘要风险要素公司治理报告可持续发展英文缩略语、财务术语与汇率目录02 华为投资控股有限公司轮值董事长致辞过去三十年，华为以宗教般的虔诚服务客户，与各国运营商一起把通信技术从象牙塔、实验室带到了各级城市及偏远地区，丰富人们的沟通和生活，消除数字鸿沟，服务了超过三十亿人。三十年的积累，使得华为有能力抓住数字化、智能化的巨大机会，为客户、为社会创造更大价值。同时，华为也已经明确把网络安全和用户隐私保护作为华为公司的最高纲领，倡导并践行在创新中构筑安全，在合作中增进安全，共建可信的数字世界。2018年，华为聚焦ICT基础设施和智能终端，实 现 销 售 收 入 人 民 币7,212亿 元， 同 比 增 长19.5%。我们预计2019年仍将稳健增长。堡垒最容易从内部攻破，堡垒也最容易从外部加强。面向未来，华为将努力排除外部干扰，不断改进内部管理，沿着既定战略方向前进。今天，信息通信技术正在像一百多年前的电力一样，快速渗透到各个垂直行业，引发数字化、智能化变革，驱动数字经济高速发展。展望未来，在一个联接无处不在、智能无所不及的数字世界里，每个人和每个家庭都有机会享受到基于数据智能的个性化体验，每个组织都能够利用数字平台提升效率、构建面向未来的商业模式。安全与可信对于数字经济的持续繁荣至关重要。如果不能应对日益增长的安全风险，数字社会将会崩塌。全社会、全行业需要共同努力，构建一个基于事实和风险的、可验证的网络安全管理体系。 2018 年年度报告 03做成全球最好的网络联接。面向未来，我们还将大量投入研发打造极简网络，把复杂留给自己，把简单留给客户。在5G SA上，朝着“网络架构极简、站点极简、交易模式极简、交付运维极简、系统对内对外极安全、具备最佳网络韧性、实现GDPR的要求”的目标前进，做新一代最强的高质量产品，持续引领5G产业的技术发展。严格遵从标准，打造安全可信的高质量产品保障网络安全是全社会、全行业的共同责任。网络安全是全球性挑战，行业和监管机构需要制定统一的网络安全标准和评估认证制度，并确保这些标准对所有厂商和运营商都适用 ；设备供应商的责任是遵从标准、制造安全的设备 ；运营商的责任就是负责自己网络的安全运营。严格遵从标准、制造安全的设备。作为一家设备供应商，华为既不运营电信网络、也不掌握客户数据，我们的责任主要在于打造安全可信的高质量产品。我们不断提升软件工程能力与实践，在产品设计、开发及交付全生命周期，将安全和隐私置于战略优先地位，同时推动第三方验证、保持开放合作，不断提升安全能力。我们已经建立了端到端的安全保障体系，华为从来没有、将来也不会植入后门，我们也绝不允许别人在我们的设备上这么干。从结果可信到过程可信。过去30年，华为和运营商一起建设了1,500多张网络，服务170个国家，30多亿人口，保持着良好的安全记录。华为在增强产品防攻击、防渗透能力上也做到了行业最强 —— 在专业软件安全工程成熟能力评估公司的12个评估项目，华为产品有9项达到了业界最高级水平，其他三项也高于业界的平均水平。但是我们清楚，未来网络安全的威胁是不断变化的，华为不仅要实现结果的安全可面对质疑和排挤，客户的信任就是我们前进的最大动力。我们将始终坚持以客户为中心，集中精力把产品做到最好、把服务做到最优，用实践证明我们是值得信任的。我们相信 ：选择华为的客户，将赢得5G时代最佳的技术与商业竞争力 ；选择华为的国家，将赢得下一波数字经济的发展优势。引领创新，为客户创造更大价值持续研发投入。华为高度重视技术创新与研究，坚持将每年收入的10%以上投入到研发。2018年，华为在研发方面投入了1,000多亿人民币，在《2018年欧盟工业研发投资排名》中位列全球第五。持续的投入到今天开花结果，转化为我们向客户持续提供创新产品、高效服务的能力。尊重和保护知识产权。持续的投入使得华为成为全球最大的专利持有企业之一。截至2018年 底， 累 计 获 得 授 权 专 利87,805项， 其 中 有11,152项核心专利是在美国授权的，我们的技术专利对全球的信息社会也包括在美国都是很有价值的。华为注重保护自己的知识产权，也尊重他人知识产权，与很多世界企业达成了专利交叉许可。5G创新和商用领先。华为投入5G技术研究已超过10年之久，累计向ETSI声明2,570族5G标准必要专利。华为率先构建了5G规模商用能力，不仅做到了5G性能至强、站点极简、维护更智能，而且还能为客户提供很多独一无二的价值，比如通过独有的核心技术，将微波传输能力从传统的1Gbps大幅提升到20Gbps，使5G基站可以不用光纤、用微波就能实现超宽带回传，在充分发挥5G站点效用的情况下实现了低成本快速部署。我们的5G解决方案一进入市场就受到了广泛的欢迎，截至2019年2月底，我们已经和全球领先运营商签定了30多个5G商用合同，40,000多个5G基站已发往世界各地。04 华为投资控股有限公司与供应商伙伴共同成长。30年的厚积薄发，使得华为更有能力抓住云计算、5G、智能终端等未来产业机会。我们已经与来自全球的1.3万多家供应商广泛合作，建立了长期合作关系。面向未来，我们将实行战略采购 —— 以支撑商业成功为最终目标，以互信互助的合作机制和极简交易模式为支撑，联合创新、共同引领产业发展，同时保障业务连续性。不管风云多么变幻，我们对供应商的采购政策不会改变，坚定不移地追求合作共赢。推动产业发展。我们在标准组织、产业联盟、开源社区等各类产业组织中积极贡献，加速产业发展，做大产业空间。华为加入了400多个标准组织、产业联盟、开源社区，担任超过400个重要职位。2018年，我们提交标准提案超过5,000篇，累计提交近60,000篇。加大全球产业布局与投资。此外，我们也将持续加大全球产业布局与投资，为所在国家完善基础设施、加快产业发展、扩大就业机会、改善民生福祉做出实实在在的贡献。以法律遵从的确定性，应对国际政治的不确定性独立经营与决策，开放透明沟通。华为是一家100%由员工持有的民营企业，没有任何政府部门及其它第三方机构持有公司股权、干涉公司经营与决策。虽然不是上市公司，但我们一直参照上市公司的标准和实践，坚持每年发布公司年报，年报中的财务报表经独立审计师审计，让外界了解华为业务的真实性、完整性和独立性。同时，我们也积极与政府、媒体、分析师等进行沟通，敞开大门欢迎各界人士来华为参观交流。严格遵守法律，持续完善合规体系。我们始终以法律遵从的确定性，应对国际政治的不确定性。我们严格遵守业务所在国的所有适用的法律法规，包括联合国、美国和欧盟适用的出口管制和制裁法律法规。通过十多年组织与资源信，还要实现过程的安全可信。2018年底，公司董事会正式做出了决议，我们将初始投入20亿美元的专项预算，在整个公司范围内开展软件工程能力变革，用面向未来的标准对历史上所有代码进行重构，让代码易读、易升级，从而在每一个产品和解决方案中，都融入信任、构建高质量。尊重并保护用户隐私。华为遵从所有适用的隐私法律法规（包括GDPR）并嵌入业务流程，我们绝不通过售卖个人数据谋取商业利益。我们提供完善的管理、技术手段保证用户个人数据的安全，也积极帮助监管机构、客户及用户了解我们如何收集、处理及保护个人数据。确保业务连续和健康发展建设业务连续性管理体系。经过多年建设，华为在采购、制造、物流及全球技术服务等领域建立了端到端业务连续性管理体系，通过有效的管理组织及流程IT支撑，制定业务连续性计划及突发事件应急预案，开展员工培训及演练，确保对日常业务风险的有效管理。十年来，华为快速有序应对日本海啸、泰国洪水、尼泊尔地震、勒索病毒攻击等80多起突发事件，证明了华为业务连续性管理机制的有效性。保障供应连续性。我们实行多元化的供应策略，通过多技术方案、多供应商选择、多生产基地、多运输路线等手段来保障整个供应链的连续性。对于现网运行产品，我们根据产品生命周期预测做足了备件储备。针对极端情况下的供应安全，我们十几年来的创新投入，可以确保不会出现重大问题。与生态圈合作共赢构建合作共赢的生态圈。我们坚持与生态伙伴分享利益、与全球ICT行业共同进化，构建哥斯达黎加式的开放、有活力、多样性、共生共荣的生态环境，共同去满足单个公司或国家越来越无法支撑的全球需求。 2018 年年度报告 05造芯端云协同的硬件和服务生态平台，提升品牌和体验，做全场景、全联接的智慧生活领导者。激发组织活力，对准多打粮食、增加土地肥力。我们队伍必须有战斗力，要聚焦以作战人员为中心，做强弹头作战部，建立有序有力的组织队列。我们的领军人物一定要有战略洞察力、结构思维能力，有成功实践经验的优秀“全科医生”。为此，组织要去除不必要繁琐，减少作战决策的层级，减少协调，减少会议，减少队列中的非作战人员，不这样改革，我们不能生存。组织建设一定要有利于作战、有利于胜利。我们现在要求，所有组织建设要对准...
发表评论取消回复