企业级业务架构在能源数智化转型中的落地实践-孙杰.pdf

企业级业务架构在能源数智化转型中的落地实践某能源科技公司技术总监 /孙杰个人介绍•数字化转型专家、云计算专家•《云原生基础架构》译者•《企业私有云建设指南》作者•《油气行业数字化转型》编者•阿里云MVP，腾讯云TVP•2019年度数字化转型专家奖项获得者•数字产业创新研究中心专家组成员•《2019中国数字企业白皮书》主要编者之一某能源科技公司技术总监/孙杰� 数字化转型下的架构体系� 企业级业务架构的设计� 能源数智化转型中的落地实践目 录数字化驱动业务创新与重塑，需要更适用的架构体系生产需求和要解决的关键技术问题� 数字化转型下的架构体系� 企业级业务架构的设计� 能源数智化转型中的落地实践目 录业务架构是什么业务架构，Business Structure，以企业战略为基石，结合业务流程，组织架构的一种表达方式。业务架构的核心目的，是控制系统的复杂度。通过业务架构，来传递规范与约束，引导开发人员在实现业务功能时，进行合理的业务问题分解，结构化、抽象化设计，保证系统的可维护性与可读性，加速系统实现。战略业务企业级业务架构IT实现指导解析解构整体规划结构化传导业务架构设计方法论业务全域视图主价值链及信息系统稳态业务（黄色），套装软件实现。敏态业务（淡蓝色），云服务或定制化开发实现。公司端到端业务流程图业务流程流转图� 数字化转型下的架构体系� 企业级业务架构的设计� 能源数智化转型中的落地实践目 录油气业务总体架构示意图业务与IT对齐，全域数据贯通，整合协同发展油气供应链业务数据流示意图油气供应链域业务和数据主要存在的问题在集团公司、专业分公司层面开展业务和数据架构的逐级分层设计，将专业数据、业务指标数据、交易数据等逐步纳入数据治理管理范畴油气供应链集成平台油气供应链管理运行环境由ERP系统、综合计划一体化平台和各专业领域生产运行管理系统、用户平台、集成平台和决策支持平台共同构成，通过集成平台实现应用集成，用户平台作为各应用系统的统一入口。集成平台集成平台（企业服务总线、流程管理）集成平台（企业服务总线、流程管理）集成平台决策支持个人工作台业务协同界面集成移动应用用户管理用户平台绩效监控战略管理数据挖掘经营分析统计报表经营预测指标预警基础应用信息系统（公共数据、权限、非结构化数据、辅助开发等）油气开采与贸易油气运输炼化生产销售与物流ERP系统油气水井生产数据管理系统A2管道生产管理系统A3MESAPS油库管理系统物流管理系统加油站管理系统油气供应链管理综合计划一体化平台专业分公司层级数据管理平台油气供应链业务集成设计业务集成设计实现目标：通过集成油气供应链各环节上ERP系统与专业应用系统，实现业务流程处理的自动化，以提升ERP系统对油气供应链各环节业务信息的实时性，实现业务数据的“日入ERP“，为企业的业务经营管理决策提供了精准数据支撑。油气运输炼油/化工生产油气开采及贸易仓储/物流市场销售• 油气水井生产管理系统（A2）• ERP系统• 管道生产管理系统（A3）• ERP系统• 物料优化与排产系统（APS）• 炼油与化工生产运行系统（MES）• ERP系统• 一、二次物流管理系统• 油库管理系统• ERP系统• 加油站管理系统• ERP系统核心应用系统业务架构实践总结� 贴近自己的业务场景，深入的了解业务逻辑，针对该业务阶段设计适合自身的框架� 业务系统架构设计中必须要考虑的可用性、高性能、扩展性、一致性等常见要素� 需要考虑业务特性、业务痛点、业务需求，密切贴合业务做系统架构� 战略决定业务，业务支撑战略。业务决定技术，技术支撑业务。