1产品研发管理理解决⽅方案2产品规划产品战略略产品思路路产品战术起点终点系统性研发解决⽅方案13研发管理理范畴研发管理理的范畴：确定如何⽴立项，如何确定产品⽬目标，如何把控项⽬目进度，如何驱动产品⼀一代代完善以及如何调动团队积极性等。⽴项称为ProductBriefOKR 体系2任务/进度勤同步3选⽅方向定⽬目标1控进度领导⼒，One on One兴趣管理，压⼒管理5版本控制及⽣生命周期管理理6带团队排⼲干扰4控版本研发管理理4企业需要构建IPD+CMMI融合⼀一体化的研发管理理体系IPD与CMMI有众多的不不同，相对离散地来定义流程的，再到产品⽣生命周期管理理）、定位⾼高（公司级的决策与开发组织与架构、公司级产品开发流程等）；⽽而 CMMI把流程分解为⼀一个个关键过程域（KPA），能帮助企业把事情做正确；所以企业需要构建IPD+CMMI融合⼀一体化的研发管理理体系。 IPD管得“宽”（从市场管理理到产品开发，落实为具体的计划、流程、制度、模板、控制⽅方法，将市场、财务、竞争、技术有效融合为⼀一体；CMMI强调规范化、精细化管理理，强调市场驱动、投资回报，同时还需要确保把事情做正确；IPD能有效帮助企业确保产品研发⽅方向的正确性，不不但要做正确的事情，⽽而且CMMI对如何执⾏行行好开发活动要求更更规范、更更细。1.把事情做正确（dothe things right），也强调决策的重要。2.CMMI主要关注执⾏行行，所以IPD既强调执⾏行行的重要，同时更更关注做正确的事情（dothe right things），⽽而CMMI可以管到65－80％的开发活动。3. IPD是企业层⾯面的⼀一套产品开发管理理的思想、模式和⽅方法，决定了了两者具有很⼤大的区别。5产品研发需要系统性的解决⽅方案集成产品开发（IPD）是关于产品开发（从概念产⽣生到产品发布的全过程）的⼀一种理理念与⽅方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及⽣生命周期优化法）⼀一书。IPD(Integrated Product Development)——集成产品开发, 是⼀一套先进的、成熟的研发管理理思想、模式和⽅方法。IPD是关键！我们必须更更加规范地开发产品；在开始便便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据⾥里里程碑碑管理理；只在⾥里里程碑碑变更更需求和项⽬目⽅方向，因此我们不不会不不断地修补项⽬目。整个IPD重整⾄至关重要，如果你不不知道它是什什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个⼈人……都需要 IPD确保⽅方向的正确性，强调市场驱动、投资回报，将市场、财务、竞争、技术有效融合为⼀一体，体现了了研发管理理的宏观要求，能确保我们做正确的事情；同样如何把事情做正确也⾄至关重要，这就需要借助CMMI体系，CMMI强调规范化、精细化管理理，将IPD的策略略落实为具体的计划、流程、制度、模板、控制⽅方法。6⼀一体化研发管理理解决⽅方案之IPD的核⼼心思想1 产品开发是投资⾏行行为2 基于市场的创新3 基于平台的异步开发模式和重⽤用策略略4 技术开发与产品开发分离5跨部⻔门协同6结构化的并⾏行行开发流程7产品线与能⼒力力线并重8职业化⼈人才梯队建设7IPD是⼀一套系统性的研发解决⽅方案8结构化的产品开发流程体系产品规划概念计划开发与测试验证⽣生命周期发布产品规划流程市场需求管理流程项⽬任务书产品系统 需求分析系统/ ⼦系统 分析与设计软件开发与测试硬件开发与测试结构开发⼯艺开发原 型 机 集 成 与 系 统 测 试初 始 产 品 测 试 …⾯向 制造 测试 认证与 标杆 测试 Beta 测试验收 测试 业务决策（DCP）、技术评审（TR）项⽬目管理理（E2E PM）产品需求管理理（PRM）产品配置管理理（PCM）产品度量量（PMA）产品质量量保证（PQA）9IPD集成了了多个最好的产品开发实践⽅方法开发验证负现⾦流产品开发盈利周期正现⾦流⽣命周期时间产品开发周期概念 计划投资回收期产品创新周期 P-性 能P-包装E-易⽤性A-可获得性L-⽣命周期成本S-社会可接受性 $-价格A-保证系统全⾯面的客户需求分析管道容量模型容量线技术要素N模块1模块N⼦系统1⼦系统N平台客户化设计模块⼦系统平台产品或服务共享器件/共⽤零部件（CBB）平台策略技术要素1体系结构市场跨部⻔门的团队结构化流程基于平台的并⾏行行和重⽤用模式基于衡量量标准的评估和改进项⽬目和管道管理理⾼高效的研发体系+--++优化投资组合产品的竞争位置细分市场的吸引⼒有活⼒ 职业化 的⼈才梯队10IPD主要⽅方⾯面及核⼼心模块11企业研发体系IPD流程的层次结构(⼀一个流程、六个阶段、七项要素)IPD 流程概览6个阶段流程10个⽀持流程/制度⽂档模板 指导PDT对项⽬目进⾏行行计划和管理理，体现所有任务，描述任务间的依赖关系，建⽴立流程和⼦子流程、模板等之间的关系。对全流程提供快速浏览，体现阶段和主要任务6个阶段流程PP001 概念阶段流程PP002 计划阶段流程PP003 开发阶段流程PP004 验证阶段流程PP005 发布阶段流程PP006 产品⽣生命周期 管理理流程 10个⽀支持流程SP001 项⽬管理流程 SP002 配置管理流程 SP003 需求管理流程 SP004 决策评审流程 SP005 硬件开发流程 SP006 软件开发流程 SP007 技术评审流程 SP008 ⽂档控制流程 SP009 外协管理制度 SP0010 质量管理制度12集成产品开发IPD关键要素(⼀一个流程、六个阶段、七项要素)决策01项⽬目⼩小组构成02开发活动的结构 03开发⼯工具与技术 04产品战略略流程05技术管理理06管道管理理07产品审批委员会(Product Approval Committee，PAC)是指在⼀个部门或⼀个公司内负责主要新产品决策的⾼层领导⼩组。⼀个⾼效的项⽬⼩组能极⼤地增进沟通、协作和决策。核⼼⼩组是有权开发特定产品的—个⼩型跨部门项⽬⼩组。⼀个典型的核⼼⼩组有5—8名成员，有权⼒也有责任管理所有与开发该特定产品相关的任务。在IPD⽅法中，核⼼⼩组⽤结构化开发流程开发产品，这将确保⼀致性，并避免⼩组创⽴各⾃的流程。IPD管道管理理要素解决问题的⽅方法是给项⽬目优先次序的确定和跨项⽬目资源管理理提供⼀一种框架，并且将职能部⻔门能⼒力力和项⽬目要求协调起来。产品战略略是新产品开发的起点。通过产品战略略，公司定义了了要开发的产品的类型、如何区分⾃自⼰己与竞争对⼿手的产品、如何将新技术引⼊入新产品以及开发新产品的优先顺序。技术管理理是整个产品开发流程的⼀一个组成部分，技术管理理的作⽤用是发现应⽤用新技术的机会，并且启动技术开发项⽬目，从⽽而扩⼤大公司的核⼼心竞争⼒力力，并使多种产品受益。各种设计技术，例例如质量量功能配置(quality function deployment，QFD)、装配设计(design for assembly，DFA)和可制造性设计(design for manufacturability，DFM)，能促进产品成功并达到相应的运⾏行行效果。13IPD主要解决问题14IPD⼋八⼤大管理理体系及主要团队15IPD主要团队职责16PDT是⼀一个执⾏行行开发的重量量级跨功能部⻔门团队17产品战略略规划体系218产品规划的原则⽀支持企业的总⽬目标“发展”“盈利利”市场可⾏行行性、技术可⾏行行性产品价值、投⼊入产出⽐比受众群体、发展⽅方向可⾏行行性分析盈利利模式制定发展战略略1明确产品⽬目标明确产品的受众群体，以及产品当前的定位，确定产品实施⽬目的。2合理理选择需求依据产品⽬目标，选择性的保留留产品功能项，全⾯面不不代表好⽤用。3及时有效的沟通及时沟通需求，保证⽅方案的被接受度，确定最易易实现的技术⽅方式。产品规划应以企业的战略略⽬目标为出发点，分析企业管理理的信息需求，逐步导出产品的战略略⽬目标和总体结构。p⽀持企业的总⽬标p产品的可扩展性p结构的整体性p实施的便利性规划原则19产品战略略及规划的框架�����������������������/����������������产品线选择和产品线的业务模式产品线业务计划、项⽬目组合和路路标规划明确⽅方向和竞争定位产品基本架构及共同的核⼼心技术要素选择产品平台⽣生命周期规划和产品平台设计产品战略略及规划⼀一张路路线图，指引产品开发的⽅方向。 20企业研发流程框架产品规划、产品开发、⽣生命周管理理市场管理及产品规划 （MM）集成产品开发流程（IPD）项⽬管理。。。发布验证开发计划概念⽣命周期管理需求管理技术评审配置管理硬件开发软件开发绩效管理产品战略略及决策平台及技术研发⽀支撑⼦子流程平台及技术开发产品战略略 产品决策评审21产品线战略略：产品线组合战略略市场潜⼒力力企业竞争⼒力力重点扶持• 集中最好的资产设备• 保证业务单元的销售• 优化⼈员配置获取回报• 避免过多的追加投资• 获得短期现⾦回报以⽀持重点开发和重点扶持的业务单元重点开发• 拥有最好的R&D⼒量• 迅速开发业务• 优化⼈员配置考虑退出或有选择发展• 以破产、兼并等⽅式逐步退出• 有选择地发展⼏项业务业务1业务2业务5业务34强弱⼤大⼩小22产品线战略略：产品线的业务模式设计■细分战略略 ■品牌战略略■渠道战略略■成本战略略■竞争战略略■差异化战略略■产品组合战略略■供应链战略略■服务战略略■推⼴广战略略■合作战略略■......23产品研发战略略框架产品开发战略略，是指考虑在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩⼤大销售量量的战略略。战略略的核⼼心内容是激发顾客的新的需求，以⾼高质量量的新品种引导消费潮流。 产品开发战略略是建⽴立在市场观念和社会观念的基础上，企业向现有市场提供新产品，以满⾜足顾客需要，增加销售的⼀一种战略略。全新型新产品开发战略略产品战略略换代型新产品开发战略略改进型新产品开发战略略仿制型新产品开发战略略24产品研发战略略框架 新产品开发 产品线战略 产品平台战略战略 愿景产品平台是共同技术要素的集合产品线战略略是⼀一个分时间段的有条件的计划产品线战略的具体实施明确⽅向和竞争定位����������������M������/������������ �����������������������I��������������������M���M������D�P�������D��25产品研发战略略框架我们要做什什么样的产品？市场需要什什么样的产品？产品⾯面向的客户群体？产品未来如何升级？定⼼心定点定位定向制定发展战略略1明确整体⽅方案2进⾏行行资源分配3划定需求⼤大致⽅方向明确产品实施形态制定详细解决⽅方案评估技术实现难度6781212345910111243组建产品开发团队1确定产品实施周期分配产品开发任务2326市场管理理（MM）定义及⽅方法Marketplace and Customer Wants and Needs制定业务战略与计划市场及客户需求与需要融合并优化各产品线的业务计划管理业务计划并评估表现理解市场进⾏市场细分进⾏组合分析STEP6：管理业务计划并评估表现 ➢ 确保业务计划的执⾏ ➢ 评估业务和流程的表现 ➢ 需要时对业务计划进⾏修改STEP5：融合并优化各产品线的业务计划 ➢ 在产品线内融合和优化业务计划 ➢ 跨产品线融合及优化业务计划 ➢ 制定整个公司和产品线的产品包路标STEP1：理解市场 ➢ 设定愿景、使命和⽬标 ➢ 驱动对市场的分析 ➢ 确定潜在的机会和⽬标STEP3：进⾏组合分析 ➢ 直接竞争分析 ➢ 审视战略定位 ➢ 审视财务分析 ➢ 选择投资机会并排序 ➢ 审视差距分析 ➢ 确定业务设计STEP2：进⾏市场细分 ➢ 确定市场细分结构 ➢ 确定初步的⽬标细分市场STEP4：制定业务战略和计划 ➢ 确定细分市场的⽬标和策略 ➢ 确定对客户及我⽅的价值 ➢ 推动多个功能部门提供输⼊信息，制定业务战...
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